一、刘强东卖了京东股份，卸任了高管职务，为何还能调整京东高管薪资？

这是京东集团股东占股情况（别看子公司和关键公司那些股份占比没意义），东哥手持13%的大头，哪怕作为普通股也算是第一大股东了。再一个京东集团是AB类股权结构:

A类股份1股对应1份收益和1份投票决策权，

B类股份对应1份收益和20份甚至更高的投票决策权！

东哥手里的就是B类股份，对应公司投票决策权达到70%以上，这还是套现过后的情况。作为京东集团创始人，东哥商业头脑肯定比那些看多了个人自媒体的（各种套现离场退场的垃圾自媒体）强不是一星半点，至于调整个高管薪资甚至裁掉他们，京东里面他说了就绝对算。

二、京东高管薪酬标准？

京东高管的薪酬一般是分三个档,比如说M4-1大概有三十万,M4-2大概是五十万,M4-3大概是六十万。到M4-3就达到总监一级的水平,再之上称它为VIP。VIP的年薪一般是不公布的,他们的薪酬大概能达到一百万以上。

三、京东集团有几位高管？

6位。

刘强东 京东集团董事局主席

陈生强 京东科技控股股份有限公司副董事长

许冉 京东集团CEO

辛利军 京东集团零售首席执行官

金恩林 京东健康股份有限公司首席执行官

余睿 京东数字科技控股有限公司董事长

四、京东仓管为什么离职率高？

科学技术永远是第一生产力，京东员工排队离职的消息这两天居然上了头条，归根结底我认为还是他们的全国物流仓储系统太发达。这不是企业退步，反而说明京东更加强大，这是快速发展的缘故。

全世界范围就业问题虽然很严峻，但是他又是真实存在的，也是一个矛盾体。往前数10年到20年，确实是用工荒，企业找不到工人，订单忙不过来。但现在恰恰相反，互联网大佬马云也预测过未来人类的体型，四肢将慢慢萎缩，只剩下一个大脑。

作为一家网购公司，我认为最重要的是两部分，一部分就是完美的互联网店铺系统，一部分就是完善的仓储管理系统。像购物节前夕，京东都会租赁一些课移动的装配式篷房作为临时仓储使用，这样大大增加了仓储运营系统的功能。

装配式可移动篷房建筑最大的优点就是大跨度，80米之内达到某一任何立柱，这是非常符合现代化仓储管理系统的，看看京东的机器人分拣系统就明白了，全场没有一个员工，全部依靠机器人运营，准确率达到98%以上。

当了解了这些以后，京东员工排队离职也就很正常了，人工智能+巨型仓储系统，肯定会员工数量上会逐渐减少的。再加上无人机配送也是京东的一大亮点，相信排队离职的情况会持续很长一段时间吧！

五、京东十大高管是谁？

1、京东集团董事长：刘东强

2、京东集团CHO：张雱

3、京东集团投资者关系总监：李瑞玉

4、京东物流CEO：余睿

5、京东商城人力资源与行政部负责人：季尚尚

6、京东战略人才发展负责人：纪冬妮

7、京东电商云事业部总经理：任成元

8、京东家电事业部冰洗业务部总经理：于海军

9、京东酒类采销部总经理：杨叶

10、京东美妆总经理：祁婷

六、吉高管业是几线品牌？

是一线品牌。吉高水管在品牌水管业中排名第四名，总部设在广东省佛山市，在浙江绍兴和玉环设有生产基地。水管是供水的管道，现代装修水管都是采用埋墙式施工，水管的分类有三种，第一类是金属管，如内搪塑料的热镀铸铁管、铜管、不锈钢管等。

第二类是塑复金属管，如钢塑复合管，铝塑复合管等。

第三类是塑料管，如PB管、PP-R管等。

七、揭秘京东高管与副经理谈话的五个技巧

京东高管与副经理的谈话技巧

在企业管理中，领导与下属之间的沟通交流至关重要。作为中国最大的电商平台之一，京东始终注重高效的内部沟通。在京东，高管与副经理之间的谈话是推动企业发展的重要环节。如何进行一次成功的谈话，从而达到共同目标，是每位高管都需要掌握的技巧。

以下是京东高管与副经理之间谈话的五个技巧：

1.明确目标

一次成功的谈话需要明确目标。在谈话之前，高管需要明确自己希望达到的结果，并将其传达给副经理。这有助于双方在谈话中更加专注、有针对性地讨论目标的实现途径。

2.倾听与理解

倾听与理解是建立良好沟通的基础。高管应该给予副经理足够的倾听空间，尊重对方的观点和意见。同时，高管也需要通过问问题、澄清疑惑等方式，确保自己对副经理的观点和需求有全面的理解。

3.积极反馈

积极的反馈是谈话的关键。高管应该及时给予副经理肯定和鼓励，在谈话的过程中指出他们的优点和成绩。同时，高管也要公正地提出改进的建议和意见，帮助副经理进一步提高自己的工作能力。

4.建立信任

建立信任是长期合作的基础。高管应该与副经理建立互信的关系，通过言行表现体现自己的可信度。信任能够促进信息的分享和沟通的深入，为双方合作带来更多机会。

5.持续跟进

谈话之后，高管和副经理应该进行持续的跟进。高管应该与副经理保持定期的沟通，了解工作的进展和困难，并提供必要的支持和指导。这种持续的跟进能够增强高管与副经理的合作关系，进一步推动企业的发展。

以上是京东高管与副经理谈话的五个技巧。通过学习和运用这些技巧，高管和副经理可以更加有效地沟通和合作，实现共同的目标。希望这些技巧对您的领导能力提升有所帮助。

感谢您阅读本文，希望本文对您揭示京东高管与副经理之间谈话的技巧有所帮助。

八、京东步步高集团旗下品牌

京东步步高集团旗下品牌的成功之路

作为中国最大的零售商之一，京东步步高集团旗下拥有众多知名品牌，横扫电子产品、家居用品、时尚服饰等各个领域。这些品牌的成功不仅彰显了京东步步高集团的实力，更是中国企业崛起的典范。

品牌一：小步

小步是京东步步高集团旗下一家专注于儿童教育的品牌。其产品涵盖了早教学习机、电子词典、益智玩具等多个领域。小步凭借卓越的品质、创新的设计和优质的服务，很快成为了中国家庭教育领域的翘楚。与传统的玩具公司不同，小步将科技与教育相结合，致力于为孩子们提供更好的学习体验。

小步品牌的成功离不开京东步步高集团对品质的坚持。从产品设计到生产制造，小步始终以创新为核心，不断引领行业发展。同时，京东步步高集团为小步提供了强大的销售平台和优质的物流配送服务，使得小步产品更加便捷地走进了千家万户。

品牌二：乐园

乐园是京东步步高集团旗下一家知名的儿童乐园品牌。作为国内最大的连锁儿童主题乐园之一，乐园致力于为孩子们提供安全、刺激、有趣的娱乐体验。乐园以其独特的主题、丰富的设施和专业的服务，深受孩子和家长的喜爱。

乐园品牌的成功离不开京东步步高集团丰富的资源和强大的市场推广能力。通过在京东步步高集团旗下电商平台进行营销活动，乐园迅速积攒了庞大的粉丝群体。此外，乐园还积极参与公益活动，营造了良好的品牌形象。

品牌三：思考者

思考者是京东步步高集团旗下一家知名的教育机构品牌。思考者以提高学生的思辨能力和创新能力为目标，通过创设良好的学习环境和提供优质的教学资源，激发孩子们的学习热情和创造力。

思考者品牌的成功离不开其独特的教育模式和市场运作方式。思考者注重培养学生的核心竞争力，在课程设置和教学方法上不断创新，努力提升学生的综合素质。京东步步高集团通过丰富的教育资源和市场渠道，为思考者品牌提供了稳定的发展基础。

结语

京东步步高集团旗下的品牌成功之路不仅是对优质产品和服务的追求，更是对市场需求的洞察和对创新的不断探索。这些品牌的成功，不仅展现了京东步步高集团的实力，也为中国企业走出去树立了新的典范。

未来，京东步步高集团将继续秉承“顾客至上”的经营理念，不断提升自身实力，推动品牌的不断发展壮大。相信在京东步步高集团的努力下，旗下品牌必将在中国乃至全球市场上取得更大的成功！

九、京东管培生为什么离职率高？

管培生的淘汰率极高，能当上管理者的人非常少，大多数几乎都会在轮岗后被分配到其他普通岗位。轮岗即打杂、迟迟不定岗、得不到系统培训、淘汰率极高...所以，面对管培生项目出现的一系列问题，一定要擦亮双眼，否则极易入坑！一个健全的管培生项目对于应届生的成长和发展来讲，是一个非常棒的选择。

十、有朋友知道PPR管，高、中、低档的品牌吗？

国内一线品牌有伟星PPR（中国名牌、国家免检、中国驰名商标）、金德（中国名牌、国家免检、中国驰名商标）等，二线品牌有金牛管（中国名牌、国家免检）、白蝶等。具体价格贵不贵，看你当地情况，肯定一线品牌比二线品牌贵，一分价格一分货嘛！建议你购买伟星的吧，伟星在行业内堪称“性价比最高”、物美价廉的水管。(每个城市价格都是不一样的，就不提供了，希望楼主见谅)