一、工业地产如何招商？

工业地产如何招商：

在当前外埠市场的环境下，我们应该清醒的看到，工业地产在中国房地产市场整体市场低迷、楼市下跌、融资困难、中小企业出口减少，效益不景气的大背景下，我们工业地产企业将面临更多的困难和困惑，其中工业园招商是最大的问题，是我们政府部门和工业园运营商共同思考的问题。工业地产的开发不同于商业和居住地产的开发，工业地产开发要求很高，如果说住宅的开发难度是10的话，工业地产开发难度则是100。用一句很形象的话来比喻，如果你想让他去天堂，就让他做工业地产；如果想让他进地狱，也可以让他做工业地产。因此，对于园区招商，我想从以下几方面进行探讨：一、招商前景长三角、珠三角企业历来都是中部省份招商的对象，而对中国而言，这场经济危机影响最大的是珠三角企业，这些企业必须寻求成本更低的中部地区发展。受全球经融危机影响，一些加工出口型企业倒闭，大批工人回乡，开拓了眼界、学习了技术，给中部地区的发展带来了大批技术人才。一个完整的企业是由人才、资金、市场、管理、技术等要素构成，经济危机可能只是影响到其中某一方面，内地政府只要承诺在这些方面给企业帮助，将在很大程度上有利于招商。二、招商战略一般人理解招商就是招龙头企业，以龙头带动当地经济的发展，或者拿当地的资源来招商。先说招龙头企业，（1）龙头企业毕竟是少数，在招商谈判过程中存在太多不确定性因素；（2）招龙头企业必须是有经济实力的政府，像武汉招富士康进驻，是政府前期贴本的招商；（3）招龙头真正有进展了，那样市政府省政府都会进来分这份利益。再说以当地资源来招商，毕竟不是长久之计，而且很多地方并无实际优势资源。产业链招商和产业集群招商是产业整合招商策略的分解，对众多某产业关联的中小型企业打包共同招进园区，这样可使企业解决配套问题；另一种方式就是利用当地已有的龙头企业来整合其它企业或资源。总之，都是整合打包进园，避免单个企业入驻难以生存的困境。三、招商策略如何才能做到产业整合招商，先给在长三角或珠三角的驻地机构提点的建议：（1）社交集中。意思就是在平时拜访企业过程中要尽量使拜访的企业集中在某个产业，这样才能融入这个圈子，成为圈内人。假如你今天拜访一家电子企业，明天拜访一家服装企业，后天又去拜访一家机械企业，这样怎么可能融入这些企业家圈子。（2）联合其它机构招商。企业搬到中部省份图什么？是当地地价便宜还是用电、用水便宜？企业最关心的是：产业配套、资金与人才，其次才是交通、地价等。因此，建议在招商过程中要说服并联合当地的企业、银行、人才市场、海关等机构或部门招商，要制定并加强为入园企业服务的政策。（3）代理招商。在深圳有很多招商代理机构，例如，深圳各行业协会、产业园开发商等社会组织，这些组织本身具有企业资源，而且企业资源基本集中在某些产业，招商方可与这些组织签订招商代理协议，即使没什么实质性招商进展，但至少也起到在某产业内宣传的作用。总之，企业要搬迁入驻其它园区，对于企业来说是个战略层面的问题，对于***是拿自己大部分的资产来做投资，要说服他们进园区，只有深入了解这个圈子，与这些老总深层次交往才能发现他们真正的需求，达到招商的目的。

二、招商银行智慧停车如何关闭？

要进入相应的停车场的小程序，以万达广场为例，进入首页就有智慧停车，或者点击我的找到智慧停车的选项，进去后就可以无感支付，选择相应的进行取消就可以了。

三、做工业写字楼招商，如何找到客户？

是工业园区的写字楼吧 那些写字楼一般都是配套给园区企业办公的，想要找到客户的话最好还找一些工业地产、园区招商的企业或网站，他们一般面对的都是想找厂房或者厂房附近写字楼的客户。

建议你上招商通。他们主要是做工业地产招商和写字楼招商的。相信你能从他们那里找到客户

四、你知道智慧工业吗？

智慧工业园是国家倡导建设的智慧城市范畴，运用信息和通信技术手段感测、分析、整合工业园运行核心系统的各项关键信息，从而对包括员工管理、住房管理、公共安全、园区服务、工商业活动在内的各种需求做出智能响应。

其实质是利用先进的信息技术，实现工业园智慧式管理和运行，进而为工业园中的人创造更美好的生活，促进工业园的和谐、可持续成长。

五、智慧城市 招商

智慧城市是当前城市发展的热门话题之一，越来越多的城市开始转向智慧化的发展模式。随着技术的不断进步和创新，智慧城市的建设成为了城市转型升级的必然选择。而招商作为智慧城市建设的重要推手，在整个过程中起着举足轻重的作用。

什么是智慧城市?

智慧城市是指利用信息化技术和物联网技术，将城市各个部分有机地连接起来，实现城市数据的互通和共享，以提升城市管理和服务水平的城市建设理念。智慧城市的目标是提供更好的生活质量和更高效的社会运行。

智慧城市的特点

智慧城市具有以下几个特点：

1. 信息化整合：各个部门、系统间的信息整合和共享，实现全面掌握城市状态及其动态。
2. 智能化管理：通过大数据分析和人工智能技术，实现城市资源的智能管理和调度。
3. 生态环保：注重生态保护和可持续发展，通过科技手段提高资源利用效率。
4. 便民化服务：提供更加便捷的公共服务，满足居民多样化的需求。

智慧城市的好处

智慧城市的建设带来了诸多好处：

• 提升城市管理效率：通过信息化技术和物联网技术的应用，实现城市各个部分的数据共享和管理，提高城市运行效率。
• 改善居民生活品质：智慧城市提供更加便捷的公共服务，改善居民的生活品质。
• 促进经济发展：智慧城市建设为各行各业提供了更多的发展机会，推动经济的快速发展。
• 降低能源消耗：通过智能管理和调度，有效降低能源的消耗，实现可持续发展。
• 提高城市安全：智慧城市建设加强了城市的监控和安全系统，提高了城市的安全性。

招商在智慧城市建设中的作用

招商在智慧城市建设中扮演着重要的角色。作为智慧城市建设的推动者，招商负责引入相关技术和资源，推动智慧城市建设的不断进步。

首先，招商可以吸引技术和创新型企业加入智慧城市建设。通过招商引资，智慧城市可以吸引到更多的技术和创新型企业，为建设提供技术支持和创新动力。

其次，招商可以帮助智慧城市建设融入全球资源。通过与国际合作伙伴的合作，招商可以引进先进的技术和管理经验，提高智慧城市建设的水平。

此外，招商可以加强与各级政府的合作。招商政策的制定和执行需要政府的支持和配合。招商可以与各级政府密切合作，共同制定推动智慧城市建设的政策和措施。

最后，招商可以促进智慧城市建设的可持续发展。通过引入资金和资源，招商可以帮助智慧城市建设的持续推进，保证建设项目的顺利进行。

招商在智慧城市建设中的挑战

尽管招商在智慧城市建设中起到了积极的作用，但也面临一些挑战。

首先，招商需要面对激烈的市场竞争。随着越来越多的城市转向智慧城市建设，各个城市之间的竞争也越来越激烈。招商需要在众多竞争者中脱颖而出，争取到更多的投资和资源。

其次，招商需要解决资金问题。智慧城市建设需要大量的资金支持，而招商需要解决如何吸引投资的问题，保证建设项目的顺利进行。

此外，招商还需要解决技术和人才的问题。智慧城市建设需要各方面的技术和人才支持，包括物联网技术、大数据分析等。招商需要在引进投资的同时，吸引相关技术和人才的加入。

智慧城市与招商的未来发展

随着科技的不断进步和创新，智慧城市建设将会迎来更大的发展机遇。而招商将继续在智慧城市建设中发挥重要作用。

未来，招商可以更加注重技术和创新的引入，吸引更多高科技企业加入智慧城市建设。同时，招商可以加强与国际合作伙伴的联系，吸引更多先进技术和管理经验的引入。

此外，招商还可以加强与各级政府的合作，推动智慧城市建设政策和措施的制定和执行。

总之，智慧城市的建设离不开招商的支持和推动。只有通过招商的努力，智慧城市建设才能取得更大的成功，实现城市转型升级的目标。

六、大智慧怎么添加不了招商证券？

把交易平台安装完毕，大智慧也安装完毕，登陆大智慧，点击门头上的工具，委托设置，点击弹出窗口旁边的‘添加委托’按路径找到交易平台的位置，在上面输入你所在交易所的地址，点确定，再在旁边点击‘设为默认’，开始委托，在弹出窗口输入你的开户账号和密码。

按F12有添加账户信息的选项，然后找到你开户的证券公司以后在点击添加就可以了

七、超市如何招商？

两种方式 一是坐在家里等，二是上门找供应商。招商人脉关系很重要，一定要找有实力的供应商，先做一份计划，找出重点供应商。现在的供应商一般都会有大批发市场有门面的，去市场走走了，有时候也可以要一家引荐另一家等等

八、医药如何招商？

　　对于一个商业项目而言，前期定位最关键，其次是后期运营，第三才是招商。 商业难做，难在知之不易；凡知之彻底者，行之必易。 这些年做了一批各种类型的商业项目，从综合商业、专业商场、专业市场、到商业街皆有，虽然自己的本职工作是销售，并没怎么专注去做招商，但因为项目前期定位也好、后期包装推广也好，销售和招商的很多工作是密不可分的，再加上也参与了一些主力店和品牌商家的

　　对于一个商业项目而言，前期定位最关键，其次是后期运营，第三才是招商。 商业难做，难在知之不易；凡知之彻底者，行之必易。 这些年做了一批各种类型的商业项目，从综合商业、专业商场、专业市场、到商业街皆有，虽然自己的本职工作是销售，并没怎么专注去做招商，但因为项目前期定位也好、后期包装推广也好，销售和招商的很多工作是密不可分的，再加上也参与了一些主力店和品牌商家的沟通、谈判，所以，见得多了倒也窥见了招商的一些门道。

　　思考和求知都是伴随着疑问而来的，从最初基本对招商一窍不通，感觉招商比销售还要神秘，到后来随着介入程度的加大、频次的增多和思考的加深，当初的几个大疑问便逐渐开释了。

　　第一、为什么很多商业项目开业初期招商火爆、迅速旺场，但此种势头却无法保持多久，有时甚至只能维持三、两个月便难以维系呢？

　　首先绝对是因为项目整体定位有问题，也许是因为地段与基础客群、也许是因为项目内外部等硬件问题不支持该种业态，所以，用各种优惠政策招来的商家其实并不是最适合本项目的经营者，他们会在入场不长时间便很快的感知到这种情况，故而，来得快、走得也快。这种情况近年来非常多见，你会看到不少商业项目往往会在很短的时间内更换多个业态主题，忽而小商品、忽而家居城、忽而服装卖场等等。短期彻底变换经营业态便是典型的前期定位出了问题！

　　其次，很多商户进来其实是抱着观望的态度进场的，他们在其他地方都有铺位，如果这个新店能火起来那就扎根干，如果短期内火不起来那就走人，反正前期的优惠政策不利用白利用，就当是新添了一个货品展示区、甚至临时仓库罢了。在当前招商项目众多的情况下，抱着这种心态的商家不在少数。

　　再者，这也和项目的招商公司或招商负责人有直接干系，在招商前期，因为很多开发商不是很懂商业，所以招商部门的利益仅仅是直接和短期招商业绩挂钩，所以这就容易造成招商者不管商户质量、只顾商户数量的短视问题，不管这个商户以前是否干过、干得如何，先签约进场再说。很多项目出现运营困境，也与初次创业商户比例过高有很大关系。

　　可见，很多时候初期招商的成功是存在水份的，是有泡沫成分支撑的火爆。

　　第二、招商公司真的能带来客户资源、商家真的能跟着招商公司走吗？

　　我曾经陪同甲方接触过几家专门搞招商的公司，他们往往喜欢重点炫耀自己有很多客户资源、有很多商家会跟着他们走，事实到底如何呢？

　　所有的商家可以分为两大类，一类是有自己完善选址规则的品牌商家、主力店（例如商场类的银座、贵和，卖场类的大润发、家乐福，餐饮类的必胜客、麦当劳等等），另一类是老板们说了算的经营散户、私营个体商家，最典型的就是那些专业市场中的商户。

　　对于第一类商家，招商公司纯粹只能起到中间联络的作用，项目有问题或者不合适，根本无法引入这些商家，关系再好也无法超越规则。到如今，所有各个行业和品类的品牌商家，其实都可以通过各种公开渠道取得联系，而且，其实这些品牌商家也在到处苦苦寻觅可以拓展店面的优良商业项目，只要项目没问题，引进这些商家是顺理成章的事情。以我们现在正在操作的济南东环商业广场为例，目前已经签约的7家主力店，其实有好几家是自己主动上门的。

　　对于第二类商家，我们首先要明白，所有的新选店址的商家，无非四种情况：1、原址不佳，更换良址；2、原店照开，新增分店；3、老手起家，这种是指以前和别人合伙干，如今自己另辟山头者；4、新手创业，既指那些初次开店创业者。一个中大型商业项目最好是多选择前两种商家，因为他们已经有相对成熟的经营经验和渠道、客群，有经验的经营户越多，项目后期运营的难度越小，整体生命力也越强。其实他们也并不难找，他们就存在于当前的各个商场、市场之中。他们其实也和那些品牌商家一样，也希望有更好、更旺的经营场所，如果你能够搞定那些大型品牌商家，搞定这批人就相对容易多了。

　　可见，其实任何一个招商公司都不可能有一批所谓的“铁杆商户”跟着走，如果项目不合适、赚不到钱，只有傻瓜商户才会入驻，关键还是看项目、看产品、看运营。

　　第三、对于一个商业项目而言，招商是不是最关键的环节？

　　招商确实非常重要，但我们要透彻的明白和理解，招商到底是不是最重要的？！

　　几年前，我曾在济南市的北园大街策划过一个家居商场项目，市场研究和项目定位搞了一个多月，找到了一个比较专的市场空白，果然，招商只用了不到一周就满了，可谓是火爆。而且当时那批招商人员全都是没有任何招商经验的小姑娘，招商广告一亮相，商户就挤破门了，为何？因为定位清晰科学、招商政策合理。

　　然而，在经过几年的运营之后，原有的业态还是难以维系，又更换了一个新业态。为这事儿我痛心了很久，也思考了很久：那么清晰的市场定位、近乎于无竞争的市场状态、当初招商那么火爆、很多人还找关系往里挤，怎么还会关门呢？

　　后来，我终于想明白了，能够运营了好几年才更换主题业态，这就不是当初定位的问题了，问题一定出在后期。其实对于一个商业项目而言，跟前期定位和后期运营相比，招商并不是最重要的环节，只能排在第三位。

　　结合前面两点提到的内容，决定一个商业项目生死成败的最关键环节其实是前期的市场定位、项目定位，在这个环节上若出现了问题，后期的工作是极难进行的，前期定位合理、业态配比科学、招商政策优惠，到了纯粹的招商环节其实并不难，关键是抓好招商政策的制定和招商团队的执行力。

　　定位明确了，招商完成了，那就进行到运营环节，说到根子上，无论多么好的定位、多么火爆的招商，如果在运营阶段不用心、不投入，那么前期的一切工作都将白费，我在本节提到的那个案例便是明证。

　　所以，对于一个商业项目而言，前期定位最关键，其次是后期运营，第三才是招商。

　　商业难做，难在知之不易；凡知之彻底者，行之必易。

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九、招商总监如何制定招商计划？

一、项目整体招租部署

在项目正式招商前，开发商应该对购物中心做出整体性、统一性的主要招商策略、招商手法、招商时间等整体组建工作安排，如目标商户是属于哪一种，是否适合项目的定位，是否迎合目标消费群体的消费需求，是否具有一定的市场占有率、是否有潜在的生存力支持等，这些问题的解决与否对项目的招商成功与否都是至关重要的。

二、 市场调研

1、居民生活水平调研：

针对本地区内的人口数量、人口密度、教育水平、职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研以确定该地区的市场定位。

2、租金水平调研：

本地区各类商业设施租金水平、联营扣点的调研。通过此项调研分析，为我公司的租金水平、联营扣点的制定提供依据。

3、功能服务性设施调研：

对商圈内的功能服务性设施布点情况、经营情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。

4、同业态竞争店调研：

对城市内同业态商店进行商店布局、商品组合、客流经营状况的调研。为我们的招商建立基础数据。

5、商品调研：

对商品的品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。

三、成功招商的关键问题

1、建立商品结构：

根据调研结果及本店的市场定位，建立商品结构表，确定招商范围及品类、品牌。

2、建立商品档案库：

根据调研数据，建立商品档案库。商品档案库的信息应包含商户名称、代理品牌、销售级别、联系电话、联系人、销售情况等内容。是招商工作的重要基础工作。

3、确定商店平面布局：

根据商品结构表，按照商品品类，由总部市场部制定出商店的平面布局图。

4、制定级差租金：

根据市场调研数据和保本租金标准以及本店的平面布局图，制定本店的级差租金标准。

5、联系、沟通：

根据商品档案库的资料来源，与拟招商户进行联系和沟通。

a、提供我公司的招商资料；

b、介绍公司的发展及未来

c、介绍我公司在本地区的发展计划

d、介绍我公司目前招商商店的情况、市场定位、开业计划、商店布局、与其合作的打算及合作方式等情况。

e、初步交流合作意向。

6、 考察、评估：

据有合作意向的商户，需进行生产、经营情况实地考察，主要是考察商品品种、价位、现场管理、行业利润、位置、经营面积、公司实力等。

7、 谈判、签定合同：

在有合作意向的前提下，进行实质性的谈判和签定合同。详见«合同（协议）签定及填写规范»

a、确定位置和面积：

位置的确定需根据商店的平面布局图，按照商品的类别来确定。面积的确定需商户和我方人员在经过对预期的销售、成本、租金、利润的分析基础上来确定。

b、租金及费用介绍：

招商经理和商户要对租金收取标准、收取时间、计算方法进行交流；对商户应承担的费用一一告之，包括水、电费、物业管理费、POS机租赁使用费、广告费、人员培训费、保证金等。便于商户进行统一核算。商户应承担的押金有：房间钥匙、POS机、员工工牌、装修押金。

c、商户证照的审核：

营业执照、卫生许可证、质检报告、品牌代理证书、法人身份证等。

d、合同（协议）的签署：

在签定合同（协议）时要严格按照公司有关合同签署的规范执行。在合同或协议签署的同时，与商户签定水电燃气结算协议、商户管理公约、消防安全责任书、装修（安全、防火）管理规定、售后服务责任书、POS机租赁使用协议等。商户应如实填写：商户基本资料登记表、授权委托书。

e、合同（协议）的审批：

合同（协议）签署后，由招商经理将合同（协议）整理后，填写：“商户签约审批表”报招商负责人、地区总经理和总部进行审批。详见«合同（协议）审批程序»。

8、 首批租金费用的收取：

首批租金和费用由招商经理负责收取。待租金和费用收取后商户方可进场装修。附《租金费用管理规范》

9、装修方案的审查与报批：

由商户提出装修设计方案（效果图、平面尺寸图、立面尺寸图、电路图、用材说明）和装修时间进度。由招商部门根据装修方案与店面管理部门、物业部进行协商，填写“购物中心图纸审核表”共同审核。由招商部门将审查结果反馈至商户。附«购物中心图纸审核表»

a、商户进场前，招商经理需要填写“商户进场联络单”与店面管理部门进行沟通，告之相关事宜。附«商户进场联络单»

b、商户办理进场手续，与商户共同查看水、电表；领取钥匙；填写“商户入场交接报告”。附«商户入（退）场交接报告»

c、带领商户到商店综合部办理装修手续,装修现场的监督管理及竣工验收

d、商户布货,办理营业员入场手续及培训。

10、重点商户的跟进和回访,商户投诉回馈

十、矿山设备安装三级资质如何办理？

矿山设备安装三级（省建设局）、生产经营许可证（省工商局）、安全生产许可证（法人办公地点行政归属所设的煤监局）税务登记证（省税务局）、相关人员资格证（二级项目经理、电焊操作等） 以上都是县（市）办省批。