一、便利店批发商业模式？
就是从批发商那里拿商品零售给顾客，赚取中间的差价。
二、快递加便利店商业模式？
快递加便利店是一种商业模式，其主要特点是快递服务和便利店销售的结合。这种模式可以在一个场所提供多种服务，包括快递收发、商品销售、休闲娱乐等，从而满足消费者的多种需求。
这种商业模式的优点包括：
方便快捷：消费者可以在便利店轻松取寄快递，减少排队等待的时间。
商品多样：便利店可以提供各种日用品、零食、饮料等，满足消费者的日常需求。
渠道整合：将快递服务和便利店销售结合，可以整合不同的渠道，为消费者提供更全面的服务。
然而，这种商业模式也存在一些挑战，例如如何平衡快递业务和便利店业务的管理和运营，如何确保商品质量和客户服务的质量等。
总之，快递加便利店是一种创新的商业模式，具有很大的市场潜力，但需要仔细考虑其运营和管理的方式，以确保业务的成功和发展。
三、人工智能超市的商业模式？
一、科技与购物完美融合
传统的购物方式和电子商务早已不能满足人们新的消费需求，科技的兴起，让这场零售业发生了翻天覆地的变化。
一方面，越来越多人工智能产品开始涌现出来，从人们的穿戴到各种家居产品，对于众多新功能产品的出现，大多数的消费者却并不知道如何使用，也不知道他们有何功能，只有到线下去切身体验感受，他们才能更好的了解和使用这些人工智能产品。
另一方面，在人工智能等新技术的引领下，人们的购物方式也发生了极大的变化，比如通过手机，可以提前预定购物停车场、可以提前预约购物中心的餐厅等。而在线下的实体购物中心，VR、AR等人工智能技术的运用无处不在，它正在给人们带来一种全新的科技购物消费体验。
此外，对于购物实体的商家们来说，通过借助人工智能、大数据等新技术的运用，他们也能更好地把握自己的消费者，更精准地了解他们的消费习惯和需求，从而为消费者推出更合适的产品和服务。
二、娱乐化、智慧型的超级购物中心将大批涌现
过去的购物，人们仅仅只是停留在买卖，今天的购物，而是成为了一种线下的生活方式，这对于线下的零售业生态也带来了巨大的变化。一边是单个门店的线下实体变得越来越少，未来还将会继续有更多的门店关闭;另一边却是越来越多集合超市、逛街、电影、亲子、餐饮等众多消费于一体的超级购物中心开始不断涌现出来。
人们在伴随着购物的同时，同时还会有娱乐、餐饮等消费需求，综合一体化的大型购物中心也就应运而生。尤其到了周末，越来越多的恋人或者带着小孩的一家人会去这种超级购物中心共度周末，体验智慧新生活。
三、定制、个性化的消费正在成为新趋势
随着消费的不断升级，品质消费、个性化消费也开始日渐崛起，越来越多的线下零售店也开始推出个性化、私人定制的商品：如有的服装店可以根据你的尺寸定制服装，有的食品店可根据你的口味定制食品、有的蛋糕店可根据你提供的照片定制独一无二的蛋糕……
人工智能、大数据等新技术的运用，对于满足用户个性化的需求起到了一种至关重要的作用。借助大数据能够实现对用户个性化需求的精准把握，而借助人工智能则能够实现对用户定制、个性化消费的精准推荐，也能打造出更多的个性化服务和产品。
四、零售供应链也正在重构
在新零售时代的影响下，越来越多的品牌生产商正在把线下门店作为自己的线下体验店，用户通过线下体验之后可以直接通过其线上平台下单消费。这种线下的体验一方面能够树立生产商的品牌形象，也让用户更了解自己的产品，给新产品起到一个很好的宣传推广作用;另一方面，线下的体验也能够带动和刺激用户的消费。
那么，无形之中这就会对整个零售业的供应链环节产生了巨大的影响，生产厂商将会去掉批发商、零售商环节，而是直接把线下门店作为自己的直营体验店，把线上平台作为厂商直接连接消费者的预订平台。也就是说，批发商、零售商将会变得越来越少，而直营体验店将会越来越多，整个零售供应链正在重构……
由此看来，在人工智能等物联网新科技的推动下，整个零售业和电子商务也正在发生翻天覆地的变化，与科技息息相关的体验式消费正在变得越来越受欢迎，它也正在全面推动和主导这场新零售革命。
四、24小时便利店背后的商业模式？
24小时便利店经营模式
1.满足即时所需
按照字面上的理解，便利店就是解决人们的即时所需，在经营定位上一定要满足“即时需求”的条件，也就是说24小时便利店如果没有从商品、时间、空间上去满足特定消费者在特定情况下的特殊需求，就不能有良好的生存发展空间。
2.增加夜间销售模式
首先，既然是24小时便利店，就会涉及到夜间销售，所以在成本分摊的同时，会增加员工两班制，从而增加人工成本。
其次，一般24小时的便利店通常在选址上也是有讲究的，基本上都是处于商圈的位置，毕竟近商圈夜间消费频次是比较高，特别是晚上11点到早上7点这个时间段，可以占全天销售的30%。另外夜间相关配货，配送人力都需要考虑。
3.线上线下一体化运营
最后，“互联网+”时代的到来，通过部署新零售商城，能够直接将线下的门店搬到线上，消费者可以通过手机进行下单，便利店会送货上门，满足消费者快捷的购物需求
以上就是这篇24小时便利店经营模式，随着便利店行业的发展，24小时便利店的竞争也日益激烈，越能够满足不同的消费人群的便利店就越能经营长久，友数连锁便利店系统结合新零售为商家提供精准化服务。
五、未来的人工智能有哪些商业模式？
最近一直在思考一个问题，即人工智能时代，商业应该如何创新，才能既得以获得人工智能增强人类的红利，又能让这种红利普惠人类商业和经济，而不是加大两级贫富分化。
在人工智能平台化的趋势下，未来人工智能将呈现若干主导平台加广泛场景应用的竞争格局，生态构建者将成为其中最重要的一类模式，未来的商业模式有哪些呢？人工智能行业未来的投资机会如何把握呢？
在人工智能时代，从 AI 技术到商业转化，创造下一个万亿级产业，已经形成了一张包含八大要素的全新价值地图。企业家、创业者、投资人的成功与否，从某种程度上来说，与是否能深刻理解其中的8个关键价值创造节点有关。毕竟，这是 AI 驱动的新商业时代，有 AI 特定的创新、创业、创投的逻辑和机会。
从技术源头创新，到整合技术平台，再到商业解决方案，以及用户和客户的场景应用，这张价值地图上的任何一个节点，都是个人和企业创业、创新、投资、转型、升级的巨大机会。
1、开源技术平台
今天，大多数的技术进步都不是封闭的创新发明，技术的跨界、聚合，以及技术的指数级增长，都受益与底层核心的共创共享。因此，很多 AI 技术其实就是开源技术催生出来的新干线。
例如，Linux 是开源软件的鼻祖，之后很多世界著名的软件，如安卓以及今天的很多 AI 软件，都有它的基因。再比如 Hodoop，也是一个开源的软件平台，它是全球最大客户管理公司 Salesforce 用来开发 AI 客户的做大数据管理的基石。这个价值模块的价值创造者，大多是科技极客和 NGO（非政府组织）机构，比如 Hadoop 就是由 Apache 公益基金来支持的。
2、核心技术创造
人工智能的核心技术有四大类，包括：
（1）、软件，如语音、图像等感官识别技术、自然语言处理，以及它们的合成、高级算法、数据训练等；
（2）、硬件，包括深度学习的专用芯片、传感器、ICT、IOT等；大数据，如数据汇集、存储、计算、可视化等；
（3）、云计算，云本身是网络、互联网的一种比喻，云计算是指一种新的机遇互联网及相关服务和交付方式，可以实现每秒 10 万亿次的运算。每一项技术都有其非常深的技术根系和深浅等级，比如，算法。世界上最简单最初级的算法可能就是1+1=2，几岁的小孩都知道。而世界上最复杂的算法也分为不同级别和流派。
在业界，算法从简单到复杂还有不同的方法论。例如，符号主义与数据建模、专家系统有关，经验主义与统计建模有关；连接主义与神经网络有关。未来，也许创新者还会在某一种方法论上继续突破。
这个价值模块的价值创造者，包含了长期扎根技术研发的商业巨头、大学和研究机构。例如，谷歌的 AI 深度学习产品、英伟达、高通、英特尔等公司的 AI 芯片，微软、苹果、科大讯飞等公司的语音 AI ，华为 5G（第五代移动通信技术）下一代 ICT，斯坦福、伯克利、多伦多等大学的基础研究等。
3、开放技术平台
开放技术平台就是核心技术创新者，向第三方公开自己软件或硬件的 API 或者函数，第三方开发者可以在上面直接开发各种商业应用，而无须从 0 研发，有效地实现了技术的快速商业化。特别是在互联网时代，开放技术平台促进了互联网技术和电商的爆发式增长。
今天，AI开放平台也将成为技术商业化的重要创新环节。 例如，IBM 的开放沃森分析平台，可以为第三方提供大数据分析功能；脸谱网的wit.ai 开放平台，可以为第三方提供大数据分析功能；科大讯飞的 AIUI 开放平台，为创业者提供了基于 AI 语音功能，可服务于机器人、儿童玩具、电视质控，以及智慧教育的商业应用。这个价值 模块的价值创造者，大多是由实力的 AI 核心技术公司，也有由它们组成的公益组织，如由硅谷几个企业领袖启动的 Open AI 。
4、技术操作系统
自从人类发明了计算机，开始用技术解决问题，改变世界，技术操作系统就变得至关重要。它通常涉及信息的微处理、存储、文档与进程管理等方面。PC时代的技术操作系统Windows、Linux，移动互联网时代有安卓、ios。
今天，谷歌的 TensorFlow （腾三幅）开放平台，被称为 AI 的安卓系统，谷歌自己和第三方都可以在上面开发各种基于 AI 的 APP。人工智能时代，AI 技术操作系统包括连接、交互、存储、云端一体化等要素。换言之，是指以物联网为基础的万物互联，代替了原有的互联网和移动互联网连接；以语音、图像为主的自然交互，代替了鼠标、键盘、触摸等本地存储；强大的并行计算，代替了执行顺序的技术。
因此，除了手机、PC 等多屏端口的操作系统外，还新诞生了基于云计算的操作系统，涉及存储、计算、调度（弹性技术、DOCKER）、安全（区块链，确保安全真实）等。 这个价值模块的价值创造者，大多是那些在互联网时代积累了客户界面端和大数据资产的企业，例如，谷歌、亚马逊、阿里巴巴、脸谱网、苹果、华为，以及生产核心硬件如GPU（图形处理器）的英伟达等，谁会真正主宰未来？
AI 世界的技术操作系统竞争的大幕才刚刚拉开。
5、应用解决方案
这是技术能否实现商业化的关键环节。通常，任何一个有价值的新技术，都有多个应用。早期电的发明，从点灯照明的应用，到今天成为人类生活和工作无处不在的能源。互联网技术也是从简单的信息链接开始，渗透所有行业，如吃、住、行、医、教、娱等领域，为无处不在的问题提供新思想、新方法、新能量。
今天，AI 要想解决人类尚未解决的难题，就必须先准备好无数种从技术到商业的解决方案。例如，在 B2B 领域，如何用 AI 对癌症做出精准预判和治疗；在 B2C 领域，如何用 AI 助力个人发展。同时，应用解决方案要既有功能性的，也有入口平台型的，如苹果的 Siri 、今日头条等。
这个价值模块的价值创造者，大多是商业解决方案的引领企业，它们往往率先采用新技术，解决商业问题。例如，GE 用 AI 解决能源效率问题，阿里巴巴用 AI 解决城市交通拥堵问题，亚马逊用 AI 解决高效零售配对问题，IBM 用 AI 解决医疗问题，科大讯飞用 AI 解决教育问题，谷歌和百度用 AI 解决无人驾驶问题等。
6、商业运营系统
商业运营系统是建立在技术操作系统之上的商业生态模式。用技术解决问题，只是商业的第一步，而企业如何用技术解决问题，持续解决问题，并创造竞争优势，就形成了一个闭环的商业运营系统。这是技术商业化最本质和最关键的创新环节，大多数技术商业化的不成功和掉进两个“死亡谷”的悲惨命运，就是因为没有科学地设计“商业运营系统”。
过去，这个系统就是商学院教的“标准商业模式”，但是，自从有了互联网和人工智能，组成商业模式的要素发生了根本的变化，因为新技术颠覆了原来的商业逻辑和市场逻辑。例如，过去，对客户进行细分是商业模式中的要素，但是，有了 AI，它就可以在大数据中自动识别和管理客户。因此，商业运营系统的智能化，就成了 AI 商业非常核心的驱动力和关键要素，也就是新 BOT 驱动的解决客户痛点、运营痛点和生态痛点的商业运营系统。
这个价值模块的创造者是所有参与技术商业化过程的创新者。因为，通常创业者或企业家都需要对“如何解决问题、如何实现收益”设计一个商业运营方案，已获得持续发展和增强竞争优势的闭环模式。
7、用户场景应用
这是人工智能时代市场的新形态。过去，一部手机只要能卖出去，不需要讲究诸如“在什么地方使用”、“如何使用”都能够问题，因为，手机的功能就是通话。但是，今天，手机需要用来在国外看新闻、在演讲中做翻译，因此就必须能够在一定的环境和场景下，解决更细微的问题。
例如，当使用者身在国外时，就会获得 AI 关于宽带使用或吃、住、行等方面的帮助，在翻译时，手机就不只是一个简单的通话硬件，而是一个交流的伴侣。同样，亚马逊的 Alexa 音箱、科大讯飞的听见或灵犀，不但是一个家庭的智能管家（帮助节能环保），还可以充当购物向导（让你更高效地消费）的角色，或生活助理（更方便潇洒地实现吃、住、性）的角色。因此，用户场景是设计“商业运营系统”功能和界面的必备要素。
这个价值模块的价值创造者非常特殊，他们不但是企业的创新者，而且还是消费者、供应者等生态成员的参与。因为 AI 的爆发，共享经济将更深刻地渗透和影响每一个人的生活和事业。可以说，没有用户场景的解决方案，很难完全解决用户和客户的痛点问题。
8、用户动态数据循环
这是 AI 动态价值地图最显著的特点：从用户场景获得的用户动态数据，将成为“喂养“机器学习、”生长“ AI 智慧不可或缺的营养成分。这就好像 AI 的存活需要呼吸氧气一样，一旦没有了动态数据，AI 将无法学习，并将失去生命：相反，如果有了动态数据的无限循环，就能形成 AI ”越用越富“的养分原料，并成为以上七大要素源源不断提高可持续创新能力的重要原料。这个闭环的无线循环，能赋予 AI技术和 AI 商业强大的生命力。
上面总结了八个关键的技术点，简单来说，现在的的AI行业有三种模型：
1. 人工智能创业公司(AI Specialized Startups)
这一类创业公司主打的是专精(Specialization)，即在某个小领域有了突破或者有核心技术。人工智能和其他创业方向不同，创业技术门槛是非常高的，这也保证了创业公司有机会在特定领域分一杯羹。
举几个这两年做的很好的公司，比如做法律智能的Ross Intelligence和用深度学习解读基因相关数据的Deep Genomics。这一类AI创业公司基本都是由教授+学生，或者是从学术界出来的人在某个领域用人工智能手段进行改革。所以这一类公司走的是“传统的创业公司的商业模型”，在能获得市场关注和盈利前，基本都还是靠投资人的钱。而拉投资一般也靠创始人的声誉背书，短时间内收入模型和盈利模式一般比较模糊。
怎样才能获得足够的市场份额？这不仅要重造轮子，还要开发出直击某个痛点的模型来改变现在的市场。如果在特定领域能够做大做强，可以通过市场分割向特定群体收费，比如Ross Intelligence现在和某律师事务所有合作并拿着他们的投资，未来就可能向需要法律咨询的个人用户收费。
但退一步说，这一类的创业公司在获得一定的市场份额后就会被大公司收购，因此不一定会走到需要成熟的商业模型那个阶段。
题外话，从学术界孵化的创业公司一般都是一个教授+两至三个PhD学生作为创始团队比较多。比较典型的例子有Hinton的DNNResearch啊，Andrew Ng的Deeplearning.ai(某种意义上的startup)等。从市场角度来看，因为较高的技术门槛，这个领域有机会出现百花齐放的现象，很难存在垄断但也不会出现充分竞争。
2. 人工智能平台(AI Platforms)
科技巨头一般布局都在基础平台服务上，比如说以前的云计算平台，专精(specialization)不再是核心诉求。现在越来越多的巨头也把资源投入到了AI领域，比如微软就有成熟的AI平台，主要由几个组件构成，相信很多读者一眼就可以认出下面这个图。
图片来源: Data Science Association, Currently hosting Dallas Data Science Conference 2017
1、微软:
Microsoft Azure Cognitive Services: 微软认知服务集合了多种智能服务API，比如机器视觉API，比如情感分析API等。使用微软认知服务，你可以调用API来完成很多人工智能任务而不需要自己去编写代码。
Microsoft Machine Learning Studio: “微软机器学习工作室”是一个集成了多种机器学习算法的在线平台，你可以很轻松使用它做很多机器学习相关的任务，完全不需要任何代码。不仅如此，你还可以将模型嵌入到其他Azure上面的程序中，也可以开放模型API供其他用户直接使用。
2、谷歌:
Google Cloud Platform(谷歌云平台GCP)是一个和微软产品比较相似的产品，也提供类似的服务和产品。用法也非常相似，用户只需要调用API即可完成语言情感分析(Sentiment Analysis)等人工智能任务。
3、亚马逊:
作为云平台巨头的亚马逊也有对标的产品，叫做 Amazon Machine Learning(AWS-ML)。无须赘述，和微软谷歌相似，AWS的产品功能也非常相似。但因为亚马逊云的成熟，似的使用亚马逊的机器学习API相对方便一些。
所以不难看出，科技巨头的主要精力都花在了布局基础设施上。从成熟度上来说 微软>=亚马逊>=谷歌，但其实使用起来的感受基本相似。从商业模型的角度来说，这几家巨头的人工智能平台主要都是靠API来赚钱，你调用的API次数越多，收费当然越高。
而且在调用这些API的同时，我们往往还需要其他服务，比如服务器、虚拟机、数据库等，这一条龙的服务和收入就是这些科技巨头在AI方面的收入模型。 在现阶段还有很多公司进入了厮杀的战场，小一些的还有DataRobot，也是提供一条龙的机器学习服务。
当然，人工智能领域内容很多，比如在线机器人(Bot)，微软有提供平台叫做Microsoft Bot Framework，亚马逊依托Echo Bot也有Alexa Service对标，这些同样也是依靠平台优势来赚钱。
其实不难看出，大公司投入基础建设的原因是这个方向准入门槛高，前期的固定投资要求大，可以排除很多中小竞争者。在一段时间的竞争后，应该会形成(多)寡头垄断市场格局，或许现在其实已经是这个局面了。
3. 人工智能咨询与定制服务(AI Consulting and Customized Service)
根据我自己的观察和分析，AI咨询和定制服务是未来很有潜力的模型。简单来说，就是根据企业/客户的需求进行定制化的人工智能解决方案。在现阶段，人工智能方案对于大部分企业来说还是“奢侈品”，甚至有些超前。但在不久的未来随着技术进一步成熟以及概念得到普及，价格和门槛也会下降，越来越多的中小型企业也可以负担并愿意进行人工智能升级。
和创业公司不同，这个商业模型不要求高精尖技术或是在某个领域的突破，但通用的AI平台也无法完成客户定制的需求。这就是为什么这样的商业服务可能有前景 - 它和前两种商业模型有交集但并不重叠。
这样的商业模型主要给客户提供两种服务：
1、成熟的专利AI应用。举例，我们为A银行安装了一个我们开发并拥有专利的人工智能风控模型，在进行数据替换后还可以卖给B、C、D银行或者相似行业。银行可以使用我们的微调后的模型，但我们可以将原始模型进行无限次转卖。
2、客户定制化服务。举例，A客户要求我们为它们独家定制服务，服务的归属权归客户所有，我们无权转卖，仅为客户进行维护升级。当然，这种服务的价格肯定较高。
同时提供两种收费模式：
1、 一次性收费/升级费用(one-time purchase)。和其他软件产品一样，客户可以一次性买断服务的使用权。但并不建议这个模式，因为AI产品有较大的不稳定性，随着数据的变化模型可能失效。
2、 订阅服务(subion based)。正因为AI产品需要常常升级，机器学习模型也需要重新训练，订阅服务更适合AI类产品。客户可以按月付费，得到相应的维护和升级服务。
这样的商业模型还可以搭配主动式的营销手段。因为AI产品的本质是通过数据解决问题，据我所知很多企业现在已经和客户签署了“数据保留协议”，即AI产品供应商可以在特定范围内使用客户的数据进行其他活动。这样的协议有两个好处:
1、 精准营销(Customized Recommendation)。因为我们有权使用客户A的数据，根据分析其数据，我们可以个性化推荐适合客户A的其他产品。甚至我们可以使用客户A的数据为其免费定制一个概念产品。免费其实是一种营销手段，德勤的数据分析部门给客户50小时的免费时长来感受它们的产品。
2、数据整合(Data Integration & Enrichment)。假设客户A、B、C和D都允许我们保留并使用其数据，那么我们可以进行整合并获得行业级别的数据，从而开发出更加智能的产品。
在这个数据为王的时代，拥有客户的数据并提供定制化服务有非常强的客户黏性。总结一下，销售成熟的AI产品+适量的定制，留住客户的数据，并提供后续的维护和支持就是我觉得很有潜力的新型AI领域商业模型。
从市场竞争角度来说，这个商业模型既不需要高精技术，也不大需要基础平台或者高额的固定投资，甚至还可以使用文中介绍的创业公司和科技巨头的服务。但根据经济学原理，低门槛，充分竞争的市场代表从长期来看不会有暴利存在。
但如果能在早期拥有足够多的行业数据，数据优势将会使你的企业走在其他人之前。或许，是时候入场了...
六、人工智能商业模式
人工智能商业模式是在当今数字化时代备受关注的一个话题。随着人工智能技术的不断发展和普及，越来越多的企业开始探索如何利用人工智能技术来改进他们的商业模式，提高效率和降低成本。
人工智能技术的商业应用
人工智能技术在商业领域的应用是多方面的，包括但不限于：
- 智能客服：许多企业正在利用人工智能技术来实现智能客服系统，提高客户服务质量和效率。
- 预测分析：通过人工智能技术的预测分析，企业可以更准确地预测市场走向和客户需求，从而调整商业策略。
- 自动化生产：人工智能技术可以在生产过程中实现自动化和智能化，提高生产效率，减少人力成本。
人工智能商业模式的发展趋势
随着人工智能技术的不断进步，人工智能商业模式也在不断演化。未来人工智能商业模式的发展趋势可能包括：
- 定制化服务：随着人工智能技术的发展，企业可以更好地了解客户需求，提供更加个性化定制化的服务，从而提升客户满意度。
- 跨界合作：未来人工智能商业模式可能会更多涉及到不同领域之间的跨界合作，创造出更具创新性和价值的商业模式。
- 数据驱动决策：人工智能技术将帮助企业更好地利用大数据，进行数据驱动决策，提高经营效率和效益。
人工智能商业模式的优势与挑战
人工智能商业模式具有许多优势，如：
- 提高效率：人工智能技术的应用可以大大提高企业的生产效率和工作效率。
- 降低成本：自动化生产和智能化管理可以帮助企业降低人力成本和运营成本。
- 提升服务质量：智能客服和预测分析等技术可以提高客户服务质量。
然而，人工智能商业模式也面临一些挑战，如：
- 数据安全：大规模数据的应用可能引发数据安全风险，需要企业加强数据安全保护。
- 人才需求：人工智能技术的应用需要专业人才，企业可能面临人才短缺的挑战。
- 法律法规：人工智能商业模式的发展需要遵守各项法律法规，可能涉及到合规风险。
结语
人工智能商业模式是数字化时代的趋势，对于企业来说，探索适合自身发展的人工智能商业模式至关重要。通过充分利用人工智能技术，企业可以提高效率、降低成本，实现可持续发展。
七、人工智能人脸识别的商业模式有？
刷脸支付、刷脸考勤、刷脸取物等！
八、便利店免费提供冷柜，带火爆的商业模式
近年来，随着消费升级和便利生活的追求，便利店在城市中快速发展，成为不可或缺的社区商业载体。与此同时，便利店的商业模式也在不断创新和升级，一种新型的模式——便利店免费提供冷柜逐渐发展起来，并在市场上取得了巨大成功。
一、什么是便利店免费提供冷柜？
便利店免费提供冷柜是指便利店向特定类型的商家提供专门的冷柜设备，并免费使用一定时期。商家可以将自己的商品放置在冷柜内进行销售，便利店则通过提供免费冷柜来吸引更多的商家入驻，从而增加自身的经营收益。
二、便利店免费提供冷柜的商业模式如何运作？
便利店免费提供冷柜的商业模式着重于合作和共赢的理念。便利店与商家之间签订协议，商家可以免费使用冷柜一段时间，期间需要按照一定标准和要求进货并支付一定的推广费用给便利店。通过提供免费冷柜服务，便利店将吸引更多的商家入驻，增加商品种类，提升消费者的购物体验，从而间接提高销售额。
三、便利店免费提供冷柜的好处和优势
1. 对于商家而言：
- 免费提供冷柜，减轻了开店时的经济压力。
- 与知名便利店合作，增加了品牌曝光和知名度。
- 便利店的地理位置优势，可以带来更多的流量和潜在客户。
- 共享便利店的客流量和品牌价值，提高了销售额。
2. 对于便利店而言：
- 引入更多商家，丰富了产品种类和供应链。
- 提高了店面的知名度和竞争力。
- 增加了销售额，并带来了额外的收益。
四、便利店免费提供冷柜的案例分析
便利店免费提供冷柜的商业模式在市场上已经取得了一定的成功，下面是一些成功案例：
- 某知名便利店连锁品牌与饮料公司合作，在店内提供免费冷柜并销售合作方的产品，双方共同推广，取得了良好的销售业绩。
- 某连锁便利店与冷冻食品公司合作，在店内设置免费冷柜，为消费者提供方便快捷的冷冻食品购买体验，提高了便利店的销售额。
五、总结
便利店免费提供冷柜的商业模式为商家和便利店带来了相互的好处和机遇。商家可以减轻开店经济压力，增加品牌曝光和销售额；便利店则引入更多商家，增加产品种类和销售额，提高知名度和竞争力。这一商业模式成为了便利店行业的一种新趋势。
感谢您阅读本文，希望通过介绍便利店免费提供冷柜的商业模式，为您了解便利店的创新发展和商业模式的多样性带来一些帮助。
九、揭秘便利店连锁商业的发展历程与商业模式创新
1. 便利店的起源
便利店是指那些经营面积较小，以提供24小时服务为特点的零售商店。20世纪初，便利店起源于美国，最早由Southland Ice Company在达拉斯开设。
2. 便利店在全球范围内的发展
随着便利店商业模式逐渐走向成熟，便利店迅速在全球范围内扩张，成为一种备受欢迎的零售业态。目前，便利店已经成为日本零售业的主力军，而在中国、韩国、东南亚等地也拥有大量分店。
3. 便利店连锁商业的商业模式创新
便利店连锁商业以小而美的形象赢得了消费者的青睐，同时兼顾了生活的便捷。其商业模式创新主要体现在商品供应链、店铺选址、智能化服务等方面。
4. 便利店连锁商业的成功之道
便利店连锁商业的成功离不开其精细的市场定位、巧妙的商品组合、灵活的营销策略等。同时，便利店连锁商业不断进行变革和创新，顺应消费升级的需求，持续吸引消费者。
5. 便利店连锁商业的未来发展趋势
随着消费者对生活品质和便利性的要求不断提升，便利店连锁商业将在多元化服务、智能化技术、生鲜产品供应等方面进行更多探索和创新，不断提升服务水平，拓展商业领域。
感谢您阅读本文，希望通过本文能够更加全面地了解便利店连锁商业的发展历程和商业模式创新，为相关行业人士提供有益的参考和启发。
十、如何让便利店更智能？探索人工智能技术在便利店的应用
引言
随着科技的不断进步，人工智能技术在各行各业都展现出强大的应用潜力。在零售行业中，便利店作为消费者日常生活中不可或缺的一部分，如何借助人工智能技术实现智能化经营，提升服务质量，已成为行业发展的重要课题。
人脸识别技术提升安全性
便利店通常是24小时营业，人流量大且复杂，为了提升安全防范能力，并能够快速应对各类突发事件，引入人脸识别技术成为一种重要选择。通过人工智能技术，便利店可以实现对顾客和员工身份的快速识别，提高安全性，减少盗窃事件的发生。
智能化库存管理提升效率
便利店经营的商品种类繁多，库存管理是一项复杂且重要的工作。利用人工智能技术，便利店可以实现智能化的库存管理，通过数据分析和预测算法，准确把握商品的销售情况，避免库存积压或缺货情况的发生，提升经营效率。
推荐系统提升销售额
通过
智能化支付系统提升便捷性
引入人工智能技术的智能化支付系统，能够让顾客快速便捷地完成支付，提升购物体验。例如，利用人脸识别技术实现刷脸支付，或是采用语音识别技术进行语音支付，都能为顾客带来更加便捷的支付方式。
结语
人工智能技术的不断创新和应用，将为便利店的发展带来新的机遇和挑战。只有不断跟进科技发展潮流，积极应用人工智能技术，才能使便利店更智能化，提升竞争力，满足顾客的多样化需求。
感谢您阅读完这篇文章，希望通过本文对如何让便利店更智能以及人工智能技术在便利店的应用有了更深入的了解。
