一、物业人员配置标准表、？

1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。

2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。

3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。

4、保洁员：每140户设1人。

5、保安员：每120户设1人。

6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。

二、岗位人员配置表怎么做？

岗位人员配置表是一张表格，用于列出企业或组织中的岗位、职责和相应的人员配置。以下是制作岗位人员配置表的步骤：

1. 确定表格格式：首先需要确定制作岗位人员配置表格的格式。可以使用电子表格软件，如Microsoft Excel或Google Sheets等。也可以手工制作纸质表格。

2. 列出岗位：在表格中列出企业或组织中各个岗位，对于大型企业或组织应尽量详细列出各个岗位。

3. 描述岗位职责：对于每个岗位，描述岗位的职责和工作内容，描述要求简明清晰，同时包括工作的实际情况、具体要求和工作的量化指标。

4. 决定员工配置：确定每个岗位所需的员工数量和资质，注重员工的能力和经验，以及针对特定工作需要的技能和资格证明。合理配置人员将有助于提高工作的效率、质量和各岗位员工的劳动积极性。

5. 填写表格：根据以上信息，开始填写表格，并在相应的岗位中填入该岗位员工的员工编号、姓名、职位等信息。

6. 审查表格：审查表格并针对相应岗位所需要的技能、责任进行相应的补充说明，以确保表格准确和严密地反映了企业或组织的岗位配置。

以上是制作岗位人员配置表格的基本步骤。制作岗位人员配置表需要了解企业或组织中的岗位、职责和员工情况等相关信息，才能制作出质量良好的岗位人员配置表格。

三、一级物业人员配置表？

一、管理服务人员

1、管理服务主管人员

1）无论面积多少，均应设项目经理1人；

2）10万——30万平方米，可设副经理1人，服务中心主管1人，保安主管、工程主管、环境主管各1人；

3）对超大型社区，则可以分设管理服务中心，人员配备遵循上述标准。

2、楼宇巡查人员

1）10万平方米以下不设楼宇巡查员；

2）15万平方米设1人，20 万平方米设2人，30万平方米以上设3人。

3、服务中心人员

1）5万平方米以下设管理员1人；

2）5——10 万平方米设2人；10——15万平方米设3人；

3）以后每增加10万平方米，增设1人。如达到30万平方米以上，则按项目的实际情况，有可能增设新的服务中心，新服务中心的人员配备标准按30万平方米以下情况类推。

二、安全护卫人员

1、安全护卫主管人员

30 万平方米以下配置主管1 人，保安班长3—4人。

2、保安员

1）全封闭小区（人车分流）每个出入口至少设置6人（三班倒）；

2）巡逻保安员每3人一组可监护面积5万平方米左右（三班倒）；

3）封闭停车场出入口处应设置3人（三班倒）；

4）智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人（三班倒）；

5）安全人员综合劳动定额：每4000~6000平方米配置3人（三班倒）。

三、工程维修人员

1、工程维修主管人员

1）10万平方米以下配置主管1人，不设班长；

2）10—30 万平方米，配置主管1人，设施设备运行班长1人，维修班长1人；

3）30 万平方米以上可配置主管1人，运行班长1人，机电维修班长1人，综合维修班长1人。

2、维修工

1）每个高压配电房值班电工3人；

2）每10 万平方米配置水工1人。

3）中央空调系统每10万平方米配置1人；

4）每10部电梯配专职电梯工1人；

5）每10万平方米配置维修电工3人；

6）每10万平方米配置综合维修工2人；

7）机电维修人员综合劳动定额：每10万平方米配置10—12人。

四、清洁卫生人员

1、保洁人员

综合劳动定额：4000—6000平方米配置1人。

2、清洁主管人员

10万平方米以下，配置主管1人，班长1人；10万——20 万平方米，配置主管1人，班长2人；20 万平方米以上，每增加5万平方米增设班长1人。

3、保洁员

1）楼梯清洁：14层/h*人（1梯4户）；

2）擦楼梯、楼梯扶手、护栏、地脚线：8层/h*人（1梯4户）；

3）地面清扫：500平方米/h*人；

4）洗地毯：100平方米/h*（2~3）人；

5）刮玻璃：15平方米/h*人；

6）清洁电梯轿厢（抹钢油）：1个/10min；

7) 清洁8层以下楼房（无电梯）：5单元/d*人；9层以上楼房（带电梯）：10 层/d*人。

五、园林绿化人员

1、园林绿化人员综合劳动定额

1）室外绿地管理：每6000平方米绿地面积需绿化工1人。

2）室内绿化管理：每2万平方米建筑用地（或200户业主以内）配1名绿化工，每10万平方米配2—3人。

2、园林绿化主管人员

30 万平方米以下，设主管1人，园艺师2人，不设班长；30 万平方米以上，设主管1人，班长2人，每增加10万平方米配置园艺师1人。

3、绿化工人

1）绿篱及灌木修剪

a、墙状绿篱：人工20m/h；机剪50m/h；

b、丛生或块状绿篱：人工25 平方米/h；机剪50 平方米/h；

c、球状绿篱：直径1m球形，4棵/h。

2）大树修剪

a、冠径15m以上，需3人配合，1棵/8h*3人；

b、冠径10~15m, 需3人配合，3棵/8h*3人；

c、冠径5~10m, 需2人配合，12棵/8h*2人；

d、冠径5m以下，高3m以下，单人操作，平均2~5棵/h* 人。

3）剪草

a、特级、一级草坪：机剪360平方米/h*人；

b、二级草坪：机剪280平方米/h*人；

c、三级草坪：用气垫机剪180平方米/h；割灌机剪60平方米/h；

d、四级草坪：割灌机剪40平方米/h。

4）淋水：人工喷淋平均500平方米/h*人。

5）杂草清理：人工除杂草平均20~50平方米/h*人不等。

6）机械检修：正常的周期性检修每月2d/人，突发性检修按机械故障的修理难度而定。

四、凤凰系统32位最低配置表？

配置要求【最低】的应该是从（安卓5.1）1.08~1.2.3之间，因为官方修改了指令集的要求，只要有SSE3指令集的奔腾四就行。

1.08之前、1.2.3之后的1.50貌似需要配备更高一级的SSSE3指令集才能进。

而基于安卓5.1的凤凰OS都是32位的。

目标对象包括：

Intel ：478针 奔腾4E；

775针 奔腾D、奔腾E系列及同期赛扬；

笔记本 Q系列 ；

上网本 ATOM N 、Z系列 ；

至强型 L系列 、E系列

AMD：速龙 64 ~ 速龙 II 6XX 、

AM2 AM3 羿龙、羿龙 II 系列

FM1 APU

五、设备设施维保人员配置及费用表？

是一个记录设备设施维护保养人员安排和相关费用的表格。以下是一个简单的设备设施维保人员配置及费用表的模板：

| 序号 | 设备名称 | 维保人员 | 维保周期 | 费用预算（元） | 备注 |  

| --- | ------- | ------- | ------- | ----------- | --- |  

| 1 | 空调系统 | 张师傅 | 每月一次 | 1000 | 无 |  

| 2 | 电梯 | 李师傅 | 每月一次 | 1500 | 无 |  

| 3 | 消防设施 | 王师傅 | 每季度一次 | 800 | 无 |  

| 4 | 水电设施 | 刘师傅 | 每月一次 | 1200 | 无 |

在这个表格中，列出了设备的名称、维保人员、维保周期、费用预算和备注。您可以根据实际情况修改这个表格，以满足您的需求。这个表格可以帮助您更好地管理和控制设备设施的维护保养成本。

六、怎么配置人员？

1、人力资源部经理：负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。

2、招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求。

3、绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。

4、薪酬主管：负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。

5、员工关系主管：负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项。

注：人力资源部又叫做人事部，一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

七、电梯人员配置？

1.电梯管理员：负责电梯的日常管理和维护工作，包括巡查电梯运行状况、处理故障报修、保养电梯设备等。

2.电梯操作员：负责电梯的运行控制，包括按需开关电梯、监控电梯运行情况、处理紧急情况等。

3.电梯维修人员：负责电梯设备的维修和保养工作，包括定期检查电梯设备、更换损坏部件、修复故障等。

4.安全监控人员：负责监控电梯的安全情况，包括监控电梯运行状态、处理紧急情况、协助疏散等。电梯人员配置的具体数量和职责分工会根据建筑物的规模、电梯的数量和使用情况等因素来确定。一般来说，大型商业综合体或高层建筑会配置更多的电梯人员，以确保电梯的安全和高效运行。

八、锅炉人员配置？

目前相关规程还没有规定各种锅炉对司炉工配置的规定，在《蒸汽锅炉安全操作规程》当中有一句话：在排污操作时要有一人操作，一人监护。所以每班至少要有2名以上司炉工。 还可根据锅炉配置的高低来调节，是否需要增加。

九、猪场人员配置？

通常根据猪场规模和运营需求而定。以下是一个基本的猪场人员配置示例：1. 猪场经理：负责猪场的整体管理和运营，包括制定生产计划、监督员工、协调资源等。

2. 兽医：负责猪群的健康管理，包括疫苗接种、疾病诊断和治疗、营养监控等。

3. 饲养员：负责猪群的日常饲养管理，包括喂养、清洁、环境控制等。

4. 繁殖员：负责猪群的繁殖管理，包括配种、妊娠检测、分娩协助等。

5. 技术员：负责猪场设备的维护和修理，如喂食系统、环境控制设备等。

6. 助产员：负责协助母猪分娩，对产仔进行干预、照料和保健。

7. 清洁工：负责猪舍的清洁和消毒工作，确保猪舍环境卫生。

8. 仓管员：负责饲料和药品的采购、存储和管理。

9. 行政人员：负责猪场的行政工作，如人事管理、财务管理等。

需要注意的是，以上人员配置仅供参考，实际的猪场人员配置可能因猪场规模、技术水平和管理方式的不同而有所差异。

十、酒吧人员配置？

酒吧里的人员架构是：董事长总经理营销总监（副总） 美术总监 楼面经理 后吧经理 吧台长营销经理 DJ、MC 主管 吧元、收银 吧仔、吧女 DS、驻场 领班 厨师 服务员、出品员夜总会：董事长总经理公关经理（大妈咪） DJ经理 楼面经理 管小姐的 出品部长小妈咪 DJ主管 楼面主管 小姐 出品员 DJ公主 楼面领班 收银主管收银员