一、山东的战略定位？
山东的地理位置非常重要，两国交兵，敌人炮火瞄准的首先是该国首都，然后是经济文化中心。
在进攻北京以前，敌人首先考虑要攻打的地方将会是天津、山东、东北。
东北面积广阔，从东北入侵北京的可能性不大，我认为敌人会优先考虑天津，其次就是山东。
加上山东兵的忠勇，保卫伟大的首都义不容辞。
所以就有了在和平时期，每次国家有难，首选都是济南军区，虽然他在全国七大军区中仅辖山东、河南及江苏少部。
二、战略定位和战略目标区别？
首先，两者在概念上有明显区别。战略定位属于市场定位，遵循差异化的原则，指导企业做事吸引人，它是一种有利于企业发展的选择。而战略目标是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
其次，战略定位和战略目标在实施步骤上也有区别。战略定位：一是分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么”；二是避开竞争对手的顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置——定位；三为这一定位寻找一个可靠的证明——信任状；四是将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上有足够的资源，以将这一定位植入顾客的心智。
与战略定位不同的是，战略目标的实施步骤为：1.调查研究，那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息；2.拟定目标，拟定目标方向和拟定目标水平；3.评价论证，战略目标拟定出来之后，就要组织多方面的顾问和有关人员对提出的目标方案进行评价和论证；4.目标决断，从目标方向的正确程度、可望实现的程度、期望效益的大小，做综合考虑。
三、怎么做品牌战略定位，有做过文化行业品牌战略定位的吗？
欧赛斯提到过关于做品牌战略定位方面的相关知识，如果你是做文化行业品牌战略定位，首先要清楚的认识你自己的品牌，你们的品牌是什么，它在哪，还要想文化行业和它周边行业的特点是什么。做品牌战略定位不是一个简单的过程。
四、营销的战略定位
营销的战略定位
在当今竞争激烈的商业环境中，每个企业都需要制定有效的市场营销战略来保持竞争优势和持续增长。营销的战略定位是企业成功的关键之一，它涉及了企业如何将产品或品牌定位在市场上，满足消费者需求并与竞争对手区分开来。
营销战略定位的首要任务是了解目标市场，包括消费者的需求、偏好和行为。只有深入了解目标市场，企业才能有效地制定适合的定位策略。
明确目标市场
要明确目标市场，企业需要进行市场调研和分析。这包括研究行业趋势、竞争对手、消费者需求以及市场规模和增长潜力等方面的信息。通过对市场的深入了解，企业可以确定适合自己的目标市场，并针对该市场制定相应的营销策略。
在明确目标市场之后，企业需要了解目标市场的消费者行为和消费决策过程。通过了解消费者的购买动机、价值观以及品牌偏好等因素，企业可以更好地定位自己的产品或品牌，满足消费者的需求。
制定差异化策略
营销战略定位的关键是通过差异化策略来与竞争对手区分开来。企业需要找到产品或品牌的独特之处，以吸引目标市场的消费者并建立持久的竞争优势。
差异化策略可以从多个方面来实现，包括产品特点、品质、价格、服务和品牌形象等。企业需要在这些方面与竞争对手有所不同，以给消费者提供独特的价值。
例如，在产品特点上，企业可以通过创新设计、先进技术或独特功能来与竞争对手区别开来。在品质方面，企业可以提供高品质的产品或服务，让消费者感受到与众不同的体验。
建立品牌认知
营销战略定位还需要建立强大的品牌认知。品牌是企业在消费者心中的形象和信任度，通过建立品牌认知，企业可以与目标市场建立更紧密的联系。
建立品牌认知需要一系列的市场营销活动。例如，在广告和宣传方面，企业可以通过多渠道广告投放、参与社交媒体和赞助活动等方式来增加品牌曝光度。
此外，企业还可以通过提供优质的产品和服务来打造口碑。消费者的口碑传播是建立品牌认知的重要途径之一，如果产品和服务能够赢得消费者的好评，那么品牌的信誉将得到增强。
持续监测和调整
营销战略定位不是一次性的工作，企业需要持续监测市场的变化，并根据市场需求和竞争环境做出相应调整。
企业可以通过市场调研、消费者反馈以及竞争对手的行动来获取市场信息。在了解市场动态的基础上，企业可以及时调整自己的定位策略，以适应市场的变化。
此外，企业还需要评估营销策略的有效性和收益率。通过分析销售数据、市场份额和品牌影响力等指标，企业可以判断自己的营销战略是否取得了预期的效果，并进行必要的调整。
结语
营销的战略定位对企业的发展至关重要。只有通过明确目标市场、制定差异化策略、建立品牌认知以及持续监测和调整，企业才能在激烈的竞争中取得成功。
因此，企业在制定营销战略定位时需要充分考虑市场需求和竞争环境，并灵活应对。只有不断进行市场创新和策略调整，企业才能不断提升竞争力，实现持续增长。
五、战略定位怎么写？
首先对战略定位的主要内容进行描述，其次对为什么进行这样的战略定位的主要理由和依据进行详细描述，最后对战略定位在实施过程中可能会遇到的问题及相关解决预案进行描述
六、营销定位战略
在当今竞争激烈的商业环境中，营销定位战略扮演着至关重要的角色。一家企业的成功与否往往取决于其营销定位战略的制定和执行。那么，什么是营销定位战略？为什么它如此重要？如何制定一个有效的营销定位战略？本文将就这些问题展开探讨。
营销定位战略的定义
营销定位战略是指企业为其产品或服务在目标市场中找到独特的定位，以便吸引目标客户群体，并与竞争对手区分开来的战略。通过定位战略，企业可以明确定义自身在市场上的位置，从而为品牌营销和全面竞争提供战略指导。
营销定位战略的重要性
营销定位战略的重要性不言而喻。首先，一个清晰的定位能够帮助企业明确定义自己的目标市场和目标客户群体，避免面面俱到、无重点的竞争策略。其次，通过与竞争对手的差异化定位，企业可以在市场中脱颖而出，建立起竞争优势，实现品牌的长期发展和持续增长。更重要的是，营销定位战略有助于企业建立起与消费者之间的情感连接，增强品牌的吸引力和忠诚度。
制定营销定位战略的关键因素
要制定一个有效的营销定位战略，企业需要考虑以下几个关键因素：
- 市场定位：确定目标市场的特征、规模和需求，找到最有利可图的市场细分。
- 竞争分析：深入了解竞争对手的优势和劣势，找到差异化定位的空间。
- 目标客户群体：明确目标客户的特征、偏好和购买行为，为定位策略提供依据。
- 独特卖点：找到产品或服务的独特之处，制定差异化的营销定位。
- 品牌定位：将营销定位与品牌理念相结合，塑造品牌的独特形象。
成功案例分析
以下是几个成功营销定位战略的案例分析，供大家参考：
- 苹果公司：苹果公司以创新和高端定位为特色，成功塑造了“科技精品”的形象，吸引了大量忠诚粉丝。
- 星巴克：星巴克通过打造高品质、舒适的咖啡体验，成功实现了差异化市场定位，成为众多消费者的首选。
- 可口可乐：可口可乐以“开心水”为核心主张，成功营造了快乐与活力的品牌形象，深受全球消费者喜爱。
结语
营销定位战略是企业营销活动中至关重要的一环，其制定与执行直接关系到企业的市场地位、品牌价值和竞争优势。通过本文的介绍，相信读者对于营销定位战略有了更深入的了解，希望能帮助企业更好地制定和执行营销定位战略，取得更大的市场成功。
七、星巴克的品牌定位以及战略？
品牌框架
一个企业需要多少个品牌？品牌之间是什么关系？
品牌架构：是指品牌组合的组织结构， 用来明确各种品牌的角色和各品牌之间的关系。
其实这个问题对一些初创公司来说，未必是首要考虑的问题，因为初期都是业务导向，只有随着业务和公司发展的壮大到一定阶段，才会是公司企业着重要的部分。
品牌框架大概可分为：独立品牌框架→ 主副品牌框架→ 多品牌框架
1、独立品牌框架：统一的商业识别
企业上上下下，若干产品都使用同一个品牌。例如，格力、海尔。
2、主副品牌框架： 多元化的商业识别
企业拥有不同的品牌，每一个品牌的产品都用统一的企业名称背书和视觉风格。例如，京东、 苏宁、小米、腾讯。如京东包括京东商城、京东金融、京东物流、京东健康；
3、多品牌框架：基于不同品牌的商业识别
不同的业务是不同的品牌，每个品牌都是相互独立且属于不同的领域业务，多用于集团性质公司。如阿里巴巴集团包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等多个品牌；
独立品牌框架→ 主副品牌框架 → 多品牌框架
本质上，一个，多个的问题！
只是多品牌框架包含：主副品牌框架和多个品牌框架！
单品牌策略优劣势分析
【优势】：
1、有效节约推广成本，利用多个产品开拓市场；
2、集中资源做强做大，提高知名度、用户信赖度；
3、旗下每款产品都能对品牌有反哺，综合促进品牌价值；
【劣势】：
1、当某款产品出现问题时，极大概率会影响整体品牌形象；
2、如果品牌间功能跨度较大，同一品牌会混淆用户认知。
【适用对象】：
1、品牌处于初创期或发展期，推广成本有限，大多数创业公司都适用；
2、本身处于推广成本较高的竞争环境，比如在线教育、旅游平台等；
3、品牌价值兼容，且新老产品有较高关联度，比如苹果系列产品；
4、技术或某种特定体验处于领先地位的，比如戴森系列产品。
多品牌框架策略分析
【优势】：
1、多品牌联合运营提高了占有率，降低了市场竞争风险，确保领先地位；
2、有利于激发企业内部活力，提高整体效益，并一定程度能达成资源共享；
3、给忠实用户更多的可选项，满足更个性化需求；
【劣势】：
1、品牌必然上升，容易造成公司资源浪费，增加品牌管理难度；
2、在资源分散的情况下，单个品牌市场份额可能会很小；
3、容易造成公司品牌间的内部竞争；
【适用对象】：
1、行业领导者，用多款新品去占据更多市场份额，比如宝洁；
2、每个品牌要有独特卖点，以确保形成市场竞争力；
3、每个品牌要有足够市场规模，确保各自发展空间经营的独立性；比如瑞幸咖啡和小鹿茶；
4、新品牌和现有品牌要有较强的市场区隔，比如金蝶软件和随手记APP。
八、战略定位培训课程哪家好？
战略定位课程目前国内主要有北大汇丰商学院、上海交大商学院以及全国各个大学的总裁班在教授，北大汇丰和上海交大的课程学费13.8万，主要面向大企业大集团，课时3天两夜，有谢伟山和于雷主讲，许战海也是北大清华交大总裁班的特聘专家讲师，许战海长期在全国各个大学商学院总裁班授课，主要面向中小品牌企业，课程收费3万以内，另外就是远航定位做社会培训的，面向企业家群体收费5.98万，这几家都不错，主要看学员的实力，毕竟三天两夜收费好几万十几万价格并不低，但是战略定位是当下老板总裁企业家们的必修课，一个战略失误企业可能就倒闭了，学了战略定位的企业家无疑掌握了一门竞争致胜的法宝。
九、战略定位的五种模式？
企业战略定位的五种模式有指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。
指挥型：特点是企业高层考虑如何制定一个最佳战略的问题。这种模式的运用要求总经理要有较高权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略的实施;要求战略制定者与战略执行者目标一致;要求企业能够准确有效地收集信息并能及时汇总到总经理手中，其缺点是把战略制定者与执行者分开。
变革型：特点是企业高管层考虑如何实施企业战略。这种模式没有解决指挥型模式存在的如何获得准确信息的问题。从长远观点来看，环境不确定性的企业，应该避免采用这种模式。
合作型：特点是企业的高管层如何让其他层级管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，该模式克服了指挥型模式和变革型模式存在的两大局限，从而提高了战略实施成功的可能性。其缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低，同时仍然存在着谋略者与执行者的区别，仍未能充分调动全体管理人员的智慧和积极性。
文化型：特点是企业高管层考虑如何动员全体员工都参与战略实施活动。这种模式打破了战略制定者与执行者的界限，力图使每一个员工都参与制定实施企业战略，因此使企业各部分人员都在共同战略目标下工作，使企业战略实施迅速，风险小，企业发展迅速。其局限性是要求企业职工的各方面素质都相当高。
增长型：特点是企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓励员工的首创精神，企业战略不是自上而下的推行，而是自下而上的产生，这种模式的局限性是要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。
十、万科物业的战略定位？
是让更多用户体验物业服务之美好。
万科物业（全称：万科物业发展有限公司）是万科企业股份有限公司的控股子公司，专注于住宅物业服务、商写物业服务、开发商服务、资产服务、楼宇智能化服务和基于客户移动互联网终端六大业务单元。
截至2017年12月底，万科物业已布局中国69个具有发展潜力的大中城市，服务项目共计2356个，合同面积近4.6亿平方米，服务394万户家庭，超1174万人口，在管资产突破6万亿元，在职员工人数超6万名。
扩展资料：
万科物业秉承“全心全意全为您”的服务宗旨，坚持“服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新”质量方针，始终以客户需求为导向，致力为客户提供全面优质物业服务的同时不断创新物业服务模式。近年来万科物业以“懂生活、识品质、汇聚幸福”为核心理念，在“安全、环境、设备设施管理”等传统物业服务工作基础上，又推出“文化、健康、教娱、居家”等诸多创新服务内容。深耕客户资源经营，通过会所、租售中心、社区食堂、长者服务中心、四点半学校等社区配套经营，为不同需求的客户提供差异化的服务，从而使居住者因社区生活而产生持续的幸福感。
企业使命：
让更多用户体验物业服务之美好企业价值观——环境准则：安心、参与、信任、共生企业价值观——行为准则：客户无错、无功即过、敢为人先、诚信礼廉愿景。
