一、产品如何转型与自救？
1. 提升服务，优化企业管理结构
品牌市场竞争激烈，只是一味的将目光专注于产品的质量与价格，已经无法实现品牌的崛起。提升企业的服务成为品牌市场的一大突破点，广泛树立企业服务的意识，通过各职能部门之间的相互配合，形成实实在在为企业办事的服务模式，从而达到优化企业管理结构的目的。
2. 展开思维，创新企业竞争方式
创新是企业转型升级的关键，没有创新就没有突破，我们将致力于充分发挥企业创新的主体作用，通过积极导向和帮扶，促使科技成果转化为现实生产力。通过创新打破企业的传统壁垒，实现品牌的突破。
3. 打破壁垒，重建企业组织结构
重建产业组织结构是实现企业转型升级的重要内容。通过加强创新建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，建立针对各种企业的多层次、多渠道、多功能、社会化服务网络，由此来打造出一系列拥有创新自主权的创新型企业。
二、机加工如何转型做产品？
可以转型做五金产品。
机械加工是指通过一种机械设备对工件的外形尺寸或性能进行改变的过程，按加工方式上的差别机械加工可分为切削加工和压力加工。
随着现代机械加工的快速发展机械，加工技术快速发展慢慢的涌现，出了许多先进的机械加工技术方法，比如微型机械加工技术，快速成型技术精密超精密加工技术等。
三、面对公司转型员工如何思想转型？
火车跑的快，全靠车头带。企业转型工作能否顺利进行，领导的表率作用至关重要。因此，各级领导班子成员必须有强烈的事业心和责任感，以坚忍不拔的精神克服转型过程中出现的各种困难和阻力，以自己的模范行动影响和感召职工，使职工树立信心，坚定决心。
在实施转型过程中，各级领导人员一定要坚持以人为本和科学发展观，正确处理企业转型与稳定发展的关系，使企业转型与生产经营协调发展。特别是在处理重大问题、敏感问题和热点问题上，一定要发扬民主，充分保障职工的参与权和知情权，以人本理念积极营造和谐稳定的宽松环境。同时，要深入调研，科学定位企业新的发展思路，制定新的发展规划，确定新的发展战略，紧紧抓住转型的重点项目和关键环节，加大突破力度，用转型工作取得的实际成果，鼓舞职工斗志，凝聚职工人心，焕发职工热情。
四、面对公司转型员工个人如何思想转型？
1.正确帮助员工树立大格局，大观念，运用政策引导或愿景目标标，使员工思维方式和思想认知形成有机统一。。
2.正确引导员工按部就班，名履其责，强化服务中心工作理念，为各项事业有序开展作好支撑。
3.正确帮助员工积极完善自我，接受转型带来的冲击和挑战。根据转型发展需要，进一步提升与之相适应的专业技能和专业素养。
五、家装公司该如何转型？
跨界打击，整合流行风格套餐家具，软装，灯饰，定制等，硬装价格战，分散利润，保证整体利润，降低单项利润率，真正让消费者省心，省力，省钱！
六、产品转型升级的意义？
产品转型提升公司，推动企业高质量发展。随着互联网和大数据的普及，人们对于互联网的追求度越来越高，从而影响了很多发展中的企业举步维艰，产品作为企业发展的核心竞争力，很多企业家会问企业为什么要产品转型提升，其实答案很简单要时刻顺应时代发展，推动社会经济的发展。
一、提升企业市场竞争力。企业做出产品转型的根源在于其深刻的动因，企业往往是由于自身所处行业的市场竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业不得不转型提升，从而适应市场经济，维持企业持续发展。其次是市场行业本身的衰退，迫使企业不得不选择产品转型提升的战略，增强企业的产品竞争力，实现多元化、差异性的产品策略进入新的行业。
二、顺应时代发展，满足市场和消费者需求随着互联网时代来势汹汹，很多传统企业来不及反应就已经纷纷倒下，对于传统企业来说，发展互联网产品转型提升是眼下的生存发展方式。其中市面上就有很多优秀的品牌转型提升成功，高效持续的发展着自己的产品规模。互联网时代，年轻人成为了消费主力军，抓住互联网这一个时代稻草成功转型提升，走出瓶颈。传统行业向互联网方向进行产品转型提升是时代所需，加快推进企业产品和经营优化转型升级，打造出健康、高效的产品，从而推动企业高质量发展。
七、产品转型什么意思？
产品转型是指企业老产品经导入期，成长期，成熟期后步入衰退期，产品处于微利或亏损状态后进入产品升级换代，以科技含量高，产品附加值高的新产品替代老产品，这样才能为企业带来新的利润增长点，使企业在市场竞争中处于相对有利位置。
八、保险公司如何转型到线上？
保险代理人主要的工作是签单和增员。疫情之后，保险代理人最常用的线下一对一拜访客户以及产述会，现场招募会等销售方法都被暂停，线下的对接场景需要转到线上，可以尝试开展以产品介绍为主的线上产述会何以增员为目的的线上微创会。
九、企业如何运用产品整体概念进行转型升级？
1. 提升服务，优化企业管理结构
品牌市场竞争激烈，只是一味的将目光专注于产品的质量与价格，已经无法实现品牌的崛起。提升企业的服务成为品牌市场的一大突破点，广泛树立企业服务的意识，通过各职能部门之间的相互配合，形成实实在在为企业办事的服务模式，从而达到优化企业管理结构的目的。
2. 展开思维，创新企业竞争方式
创新是企业转型升级的关键，没有创新就没有突破，我们将致力于充分发挥企业创新的主体作用，通过积极导向和帮扶，促使科技成果转化为现实生产力。通过创新打破企业的传统壁垒，实现品牌的突破。
3. 打破壁垒，重建企业组织结构
重建产业组织结构是实现企业转型升级的重要内容。通过加强创新建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，建立针对各种企业的多层次、多渠道、多功能、社会化服务网络，由此来打造出一系列拥有创新自主权的创新型企业。
十、人工智能产品和公司有哪些？
1.虹软科技。AI视觉龙头，服务于智能手机、智能汽车、物联网等。
2.圣邦股份。AI模拟芯片龙头，应用于语音识别、超声测距、红外避障等。
3.汇川技术。自动化伺服系统中以9.8%的份额占据国内龙头。
4.绿的谐波。国内RV减速机龙头，国内市场份额超过20%。
5.科沃斯。各类家庭服务机器人、清洁类小家电等智能家用设备及相关零部件。
6.柏楚电子。定增3亿元用于人工智能，切入下游焊接工作。
7.埃斯顿。工业机器人收入占比67%，国内工业机器人龙头。
8.云从科技。AI四小龙之一，国内人工智能领先企业。
9.赛为智能。国内最专业的智能化系统细分龙头，拥有全自动化智能电、人脸识别。
10.泰禾智能：智能检测分选装备及工业机器人装备龙头。
